昨年行われた主任・リーダー合宿研修の

振り返り研修を行いました。

合宿研修のテーマ「働き方改革」の中で決めた目標の達成度や課題を

次に繋げていく事を目的としています。

１日目はリーダーの振り返り研修を行いました。

まず、2025年問題について講義を受けました。

超高齢社会も目前に迫り、自立支援介護の必要性を再認識しました。

次に合宿研修で決めた目標の達成度や課題についてグループワークを行いました。

業務改革の結果、業務の時間短縮や効率化に繋がってました。

課題も多く見えてきたので継続して業務改革を行って行きます。

次はシステムコーチングを取り入れたグループワークを行いました。

今回行った内容を元に人材育成に取り組んでいきます。

２日目は主任の振り返り研修を行いました。

研修の目的はリーダーと同じく「働き方改革」についてです。

一人一人、目標の達成度と課題における行動内容を発表していきました。

次に人材確保について講義を受けました。

働き手にも選んでもらえる施設となるために、

施設の魅力や強みについて意見を出し合いました。

次はリーダーと同じく、システムコーチングを取り入れたグループワークを行いました。

業務改革の振り返りがしっかりとでき、

出来たことは多々ありましたが問題点も見つけることができました。

今回の振り返り研修を行うことで、

各施設の進捗状況を確認でき、前向きに取り組めていることが分かりました。

また、目標までの達成度には至っていないとしても、確実に前に進めていることが実感でき、

業務改革を継続していく上でのモチベーションになりました。

この研修内容を生かし、働きやすい魅力あるグループを目指して、

これからも邁進してまいります！